关于开展“爱沧州、做贡献、干成事、出亮点”活动的实施方案

为深入贯彻落实市政府系统“爱沧州、做贡献、干成事、出亮点”活动精神,切实加强供销社机关自身建设,动员机关全体干部职工,进一步增强加快发展的责任感,进一步转变工作作风,抓住机遇干实事、干大事,市社决定,在机关内大力开展“爱沧州、做贡献、干成事、出亮点”活动。为确保此项活动取得实效,特制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,以“爱沧州、做贡献、干成事、出亮点”为主题,坚持为“三农”服务的办社宗旨,进一步加强机关自身建设,改进工作作风,大力营造风清气正、干事创业的浓厚氛围,调动全体干部职工热爱沧州、建设沧州的积极性,紧紧围绕市委、市政府中心工作、重点工作,以饱满的热情、争创一流的作风,努力在推动经济发展上有新作为,在改善民生、便民服务上有新举措,在化解矛盾、解决问题上有新办法,为建设沿海强市、构建和谐沧州做出新的更大贡献。

二、目标任务

要通过开展“爱沧州、做贡献、干成事、出亮点”活动,进一步强化宗旨观念、发展意识,要围绕建设“沿海强市、和谐沧州”这一总体目标,凝神聚力、奋发有为、干事创业、开拓创新,在机关内形成“心齐、风正、干事、劲足”的良好风气,努力实现工作作风明显转变、干事创业蔚然成风、各项工作争先创优、各条战线亮点纷呈的目标。

()爱沧州。当前,我市已经进入了一个全新的发展阶段,特别是河北沿海地区发展规划上升为国家战略,为沧州加快发展提供了难得的历史机遇。供销社作为市直部门单位,要进一步增强机遇意识、发展意识,自觉地把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来,把心思和精力用到干事创业,推动沧州经济社会科学发展、跨越发展上来,强化政治责任,牢记历史使命,立足本职,奋发有为,积极主动地为沧州发展献计出力,全力以赴地为沧州发展多干实事、大事,以实际行动体现热爱沧州、建设沧州的高尚情操。

()做贡献。坚持以工作看作风,以实绩定奖惩。市社将对每个科室、每一名工作人员进行横比纵评,比作风、比能力、比水平、比业绩,看一看哪个科室抓工作的成效大,哪个同志干得工作多,干了哪些大事、干成了什么大事,工作中出了哪些亮点。市供销社每一名工作人员,都要经常反思“每一天、每一月、每一年,我为沧州发展做了什么事、干成了什么事,为沧州争了什么光,为沧州发展添了什么彩”。

()干成事。干事、干成事,既是对干部素质能力的基本要求,也是机关工作人员宗旨观念和责任意识的直接体现。市供销社各科室、每一名工作人员,都要以强烈的事业心和进取精神,围绕全市经济社会发展的重要领域、关键环节,谋大事、干大事。要按照“干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成”的要求,认真梳理应该干什么,应该怎么干,应该达到什么效果,结合岗位职责,制定岗位责任制和具体工作方案,尤其是要围绕沿海经济发展、重点项目建设、城市建设上水平、壮大中心城区经济、加快工业聚集区和开发区建设、推进农业现代化、保障和改善民生、加强和创新社会管理等重点工作,制定工作目标,落实岗位责任,千方百计地多上项目、千方百计地引进战略投资者、千方百计地服务经济发展和百姓生活、千方百计地创新和加强社会管理,为沧州经济社会更好更快发展做出应有的贡献。

()出亮点。市供销社各主任、各科室、各工作人员,都要进一步增强发展的使命感、紧迫感,不甘平庸落后,勇于自我加压、自我超越,勇于冲破“思想和体制”两个障碍,不断解放思想,创新发展理念、创新发展模式、创新工作方法,在每一个岗位、每一项工作上,出亮点、上水平,要形成“聚精会神搞建设,一心一意谋发展”,“争创一流,唯旗是夺”的浓厚氛围。

三、组织机构及工作步骤

(一)加强组织领导。市供销社成立“爱沧州、做贡献、干成事、出亮点”活动领导小组。市供销社主任王建华为组长,领导班子其他成员为副组长。成员为各科室负责人。领导小组下设办公室,办公室主任由市供销社办公室主任孙卫兼任。

(二)工作步骤

“爱沧州、做贡献、干成事、出亮点”活动从201112月起实施,分五个阶段进行。

第一阶段:宣传动员

时间安排:20111223日到1225

1223日,市供销社召开“爱沧州、做贡献、干成事、出亮点”动员大会。会后,各主任、各科室、每一名工作人员要按照市社统一部署,层层发动,科室主要负责同志要亲自动员、亲自布置、亲自督导检查。各主任、各科室、每一名工作人员要具体制定工作目标方案,并报市社活动办公室。

第二阶段:学习讨论

时间安排:1226-1230

学习内容:机关全体集中学习讨论不少于2天。重点学习张庆黎同志在省第八次党代会上的报告,郭华同志在市第八次党代会上的报告,焦彦龙同志在全市工作会议上的讲话和开展“爱沧州、做贡献、干成事、出亮点”动员大会上的讲话、河北省沿海地区发展规划、沧州市“十二五”发展规划。要坚持集中学习与分散学习相结合,科学制定学习计划,做好学习笔记。每人撰写一篇学习心得体会。要组织机关所有工作人员,开展“爱沧州,我能做什么;沧州大发展,我们怎么干;岗位是阵地,如何做贡献;如何干成事,怎样出亮点”大讨论活动。各科室的学习讨论计划和优秀发言提纲、心得体会,要及时上报市社活动办公室。

第三阶段:确定工作目标及着重解决的重点、难点问题

时间安排:201214-110

各主任、各科室、各工作人员,都要认真谋划、确定每年、每月干什么事、干成什么事,尤其是省、市有明确要求的重大事项,应当如何办成、办好?要有明确的工作计划和推进措施。要结合明年工作安排,确定目标任务,并进行细化、量化,层层分解,明确责任。要建立工作台账,明确列出各类事项的工作任务目标、时限要求、责任领导、责任科室、责任人,并对各项工作进行全程动态跟踪管理。从目标确定到实施过程,要制成目标责任书,定期通报,张榜公布。对于市供销社主任办公会及市社领导交办的事项,也要照此办理。要广开言路、集思广益,多听取职工建议并设置意见箱、公布服务电话、电子邮箱、印制征求意见表等形式,认真听取和吸纳社会各界的意见和建议,不断改进工作。要强化督导检查,绝不允许走形式、走过场。各主任、各科室及工作人员工作谋划情况、目标任务、大事要事、工作进度,要及时报送市社活动办公室。

第四阶段:组织实施

时间安排:2012113-12

各主任、各科室、各工作人员要按照任务目标的要求,精心组织,严密实施,全力推进各项工作落实。领导班子成员的工作任务目标,要通过网络、媒体向社会公示,各科室负责人及工作人员的工作任务目标要在单位内部公示。活动开展过程中,要根据形势发展要求,总结经验,改进工作,逐步实现系统化、制度化、长效化。

第五阶段:督导、检查、评比

时间安排:20121月—12月底

市供销社活动领导小组将对各科室、各工作人员活动开展情况进行检查督导,并实行“活动办公室一月一通报、主管领导一季度一点评、机关全体半年一交流、一年一总结”制度。市社活动办公室定期编发信息、简报,定期通报情况,表扬先进集体和先进个人,鞭策落后。

四、工作要求

(一)加强检查督导。市供销社活动办公室将对各科室、各工作人员的宣传发动情况、方案制定情况、方案落实情况、工作开展情况,以及其他方面情况进行督导检查,推进活动的开展。

(二)加大宣传力度。要加强对此项活动的宣传报道,市供销社信息反馈及沧州供销合作网将定期对此项活动进行宣传报道。

(三)注重活动效果。各科室各工作人员要把组织开展此项活动同推进当前各项工作一并谋划、统筹考虑,做到开展活动与推动工作“两促进”、“两提高”。

 

 

                                         二○一一年十二月三十日