肃宁县供销社贯彻落实省市供销社系统工作会议精神

 省、市供销社系统工作会议后,3月26日,肃宁县供销社召开全体干部职工大会,学习贯彻会议精神,安排部署2018年重点工作。
   一、统一思想推改革
   肃宁县供销社组织干部职工学习省、市供销社工作会议精神,统一思想和行动,深入推进肃宁县供销社综合改革。县供销社主任王铁夯强调:一要坚定目标,转变思维,拓宽思路,从思想上高度重视。二要勇于创新,敢于担当,解决障碍,从行动上全力落实。
   二、突出重点抓工作
   2018年,肃宁县供销社将重点抓好以下几方面工作。
  (一)落实县级社机构编制改革。根据沧机编办〔2017〕175号文件要求,积极协调编办等政府有关部门,力求尽快明确县供销社职责、内设机构和人员编制。
  (二)推进盐业体制改革。按照《肃宁县盐业体制改革实施方案》和《肃宁县盐业监管体制改革方案》要求,稳步推进盐业体制改革,按时间节点完成此项工作。
  (三)构建农村产权交易平台。在完成县农村产权交易中心硬件设施和制度建设的基础上,下一步将落实人员、经费保障,推动尽快开展业务。
  (四)构建农村电子商务平台。肃宁县供销社将继续与全国总社、省社电商平台进行有效对接,靠大联强,加大农村电商平台建设力度,年内争取实现电商网络全覆盖。
  (五)建设基层组织体系。加快完成乡镇农民合作社联合社注册工作,规范农民专业合作社建设,提升专业合作社质量,积极培育和重点扶持1-2家国家级、省级示范社。
  (六)开展农业社会化服务。广泛开展新型职业农民培训,指导农民科学生产,提高农民专业素质,促进农业增产增效。计划聘请专家对种植、养殖专业合作社的负责人、能人、经营大户进行培训,计划培训1200人。其中:计划举办养殖培训班3期、400人,设施蔬菜5期、600人,种植培训班2期、200人。
   三、明确目标促发展
   肃宁县供销社将围绕省、市社的安排部署,制定详细的重点工作和指标责任分解方案,建立工作台账和清单,完善目标责任制,逐项推动工作落实。明确2018工作目标不动摇,层层压实责任,抱团发展,扎实有效地推动供销系统整体工作开展,实现供销系统的改革发展再上新台阶。